视频|《8问》BM之父：差点儿把儿子培养成棒球运动员

Stan Larimer：我是2013年的时候，我儿子（BM）在做这方面的技术————比特股。那时候他需要一些投资人，当时我不知道区块链的，但是非常开心可以帮助我儿子，于是给他找了一位中国投资人。这对我来说很刺激，我之前的整个职业生涯都在做火箭科和无人机，当我退休时，我从未想过会进入一个完全不同的行业。但是这个行业有机会为世界繁荣做更大的贡献，对我来说这是一个很好的晚年项目。

Stan Larimer：我有一些很小的建议，大多数的想法都是BM的。技术主要是BM负责，公司运营管理是我负责。我认为自己只是提供了小部分的贡献，我的建议主要是在资金和公司管理方面的。我写过一篇论文叫做《机器人学三大定律》，这也是我第一次做出贡献的地方。从那时起，我就试着做一些有关于这个行业的整体思维运行的事，比如怎样形式的商业活动，如何获得资金等。

Stan Larimer：哈哈，我完全不介意，这是BM的事业，我很开心。

Stan Larimer：我与BM的关系是多层面的，在家庭里面关系非常好，非常温馨的小家庭，只谈家里的事情，不谈公司的事情。但是如果是在商业方面，主要是谈论公司的事情，专业领域的事情。但现在BM去了另一个公司，所以会有一些机密问题，不方便多谈商业上的事情。

Stan Larimer： 我认为他是个在技术方面非常善于分析的人，也非常有天赋。但当他在分析一些大的问题的时候，经常会忽略一些细节，而且不太会花太多时间用外交上，所以有时候他会被误解。但是我向你保证，我儿子实际上是一个非常善良、非常贴心的一个人，做任何事情的时候从来不想伤害任何人。他希望大家都能够理解他说的是什么意思，但他不太擅长讲一些冠冕堂皇的话，他可能说的话比人们预期的更直接一些，所以有时候人们对他有误解。

Stan Larimer：BM和Vitalik竞争对手，但是他们两个如果坐下来谈话的话，都非常尊重对方，相处也非常和睦。我曾经和他俩一起去打过迷你高尔夫球，看到的是他们坐下来并且平心静气地交谈，我认为那值得尊重的场面。但就观点来说，他们持有不同的观点，会为了保护自己的观点，而讲具有攻击性的话。

Stan Larimer：哈哈，在BM小的时候，我尽我最大的努力想让他成为一个棒球运动员。你知道吗，我每天晚上和他兄弟一起练习，他们做的也不错。如果他们能连续接住五十个球，他们就能得到冰激凌作为奖励，这就是他小时候成长的过程。但是第一次让觉得惊讶的是当我给了他麦金塔电脑和麦金塔电脑2，并向他展示如何编程的时候，我都不用做任何事，他自学了一切。

Stan Larimer：这是一个有趣的问题。Bitshares是在2013年出来的，比ETH早了一年。比特股是一个专用的区块链，专注于做去中心化交易所和数字资产管理，这个平台上可以运行很多应用，但是不能支持智能合约。创造它们的目的完全不同，Bts注重于把一项工作做好，ETH更注重于可编程，所以它们并没有直接竞争。除非在思想领域，Dan专注于在一个特定的应用程序上获得性能，Vitalik更专注于开源性上。Dan忽视了他在市场营销方面的出色表现，ETH团队被多方关注，使得ETH发展迅速。BM为了跟他竞争，就做一个EOS，EOS可以实现ETH所有功能，而且比EHT更快。

Stan Larimer：首先我个人不喜欢这种规章制度，但是考虑到行业的发展，还是希望监管先行，虽然我自己内心中是一个比较自由的人，但是从行业角度来看，希望监管先行，大家可以根据这些框架知道该怎么去做。

Stan Larimer：昨天大会给我的印象非常好。大会讲得非常细，非常专业，几乎覆盖了区块链所有方面，这也是政府与公众沟通很好的方式。而区块链技术本身是点对点的网络，没有中介，所以这是一个非常好的机会，可以促使地区经济增长，可以促进经济的发展，也加强了政府与公众的沟通。